Selon la méthode originelle développée par des canadiens, MM. Champagne et Payette, le codéveloppement repose sur le principe que les participants vont apprendre les uns des autres, dans le but notamment d’améliorer leur pratique professionnelle.

Le fonctionnement d’un groupe :

• Des réunions régulières de 2h/2h30 d’un même groupe de 5 à 8 personnes (inter ou intra-organisation)
• L’animation d’un protocole en 6 étapes permettant au groupe de fonctionner en intelligence collective autour d’une situation (Problème, Projet, Préoccupation) apportée par l’un
  des participants à chaque séance (le client)
• La formalisation d’un plan d’actions par le client, issus des éclairages des participants, qui bénéficient eux-mêmes d’apprentissages riches pour développer leur pratique professionnelle

Quelles-que soient les thématiques abordées, les bénéfices du codéveloppement sont multiples :

• Clarifier et trouver des solutions à des problématiques complexes
• Développer certaines aptitudes et postures personnelles (écoute, analyse, confiance…)
• Développer l’efficacité grâce au partage de bonnes pratiques
• Renforcer les coopérations et de la transversalité au sein de l’organisation
• Constituer un réseau de pairs …